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A tecnologia organiza a gestão do investimento em short stay ao reunir informações e tarefas de cada estadia. Divulgar a unidade, responder interessados, atualizar a disponibilidade e preparar o apartamento para a próxima chegada são etapas que precisam funcionar de forma coordenada.

Plataformas e operações integradas

Plataformas especializadas podem apoiar esse processo e dar ao proprietário uma visão mais clara das reservas e do movimento do imóvel. A jornada começa quando uma pessoa procura uma acomodação. Fotografias, descrição da unidade, informações sobre o edifício e disponibilidade ajudam o interessado a escolher.

Uma gestão integrada organiza a presença do imóvel em diferentes canais e concentra o acompanhamento das reservas. A sincronização dos calendários permite atualizar a disponibilidade quando uma estadia é confirmada. Para o investidor, a proposta é acompanhar informações que, em uma operação individual, poderiam ficar distribuídas entre anúncios, mensagens e controles separados.

No Compass109, empreendimento de investimento em short stay desenvolvido pela Dancon em Londrina, a parceria com a Housi integra a proposta de gestão profissional, conforme o escopo contratado.

Precificação dinâmica e controle de receitas

A procura por acomodações pode mudar entre dias úteis, fins de semana, feriados e períodos com grandes eventos. Ferramentas de precificação apoiam ajustes nas diárias conforme a demanda e as características da unidade. Esses recursos podem orientar decisões, mas não asseguram que uma reserva será realizada pelo preço anunciado.

O acompanhamento deve considerar o equilíbrio entre valor da diária e ocupação. Uma diária maior, isoladamente, não significa uma receita mensal maior. Para o investidor, o acompanhamento deve reunir reservas, receitas, despesas e repasses. O valor recebido pelas estadias precisa ser analisado junto aos custos de manter a unidade disponível.

Coordenação completa do ciclo de hospedagem

Depois da reserva, o hóspede precisa receber orientações sobre endereço, horários e acesso. Durante a estadia, pode precisar de atendimento ou de informações sobre a unidade. Ao final da permanência, começa a preparação para a próxima reserva. Limpeza, troca de enxoval e vistoria precisam ser coordenadas dentro do intervalo disponível.

A integração dessas etapas facilita a comunicação com os prestadores envolvidos e a organização do intervalo entre as reservas. A regularidade do serviço é parte da oferta de estadia. Nos serviços previstos pela Housi, essas atividades poderão compor a gestão, de acordo com o escopo contratado. O atendimento humano complementa as ferramentas digitais quando surgem dúvidas ou situações que exigem uma solução específica durante a estadia.

Relatórios ajudam a observar períodos com maior procura, custos recorrentes e necessidades de manutenção. A análise ao longo do tempo permite comparar o desempenho efetivo com as premissas do investimento.

A aplicação no Compass109

O Compass109 reúne diferentes plantas e áreas compartilhadas para compor uma oferta de locações temporárias. A estrutura física e a operação precisam ser consideradas em conjunto pelo investidor. A parceria com a Housi acrescenta ao projeto a proposta de gestão profissional do short stay. O investidor deverá avaliar os serviços disponíveis, as taxas e os critérios para disponibilizar sua unidade.

O alcance da gestão e as responsabilidades serão definidos nos contratos aplicáveis. A organização operacional apoia a administração, mas o resultado continua sujeito à demanda, à vacância e às despesas do imóvel. Ao concentrar etapas e informações, a tecnologia oferece uma forma de acompanhar o investimento, da divulgação ao repasse dos valores das estadias.

O crédito rural permanece como uma das bases para sustentar a produção brasileira, mas a Safra 26/27 exige uma atenção que vai muito além das taxas de juros. Questões como custos de produção, fluxo de caixa, prazos de amortização e a pressão sobre as margens colocam a gestão financeira no centro das decisões do agronegócio.

Plano Safra e novas alternativas de financiamento Para a agricultura empresarial, o Plano Safra 2026/27 destinou R$ 525,1 bilhões, sendo R$ 384,9 bilhões para custeio e comercialização e R$ 140,2 bilhões voltados a investimentos. No ciclo passado, o volume programado para custeio e comercialização alcançava R$ 414,7 bilhões. Paralelamente, os instrumentos privados ganham força no mercado.

Nos dois primeiros meses da Safra 26/27, a agricultura empresarial contratou R$ 65,7 bilhões em crédito rural. Desse total, R$ 32,4 bilhões vieram de Cédulas de Produto Rural, as CPRs, equivalentes a 49,2% das operações realizadas no período.

Planejamento financeiro antes do crédito Financiar uma safra vai muito além de buscar recursos para o plantio; envolve definir como e quando o capital será empregado. Antes de procurar um banco, o produtor precisa projetar os desembolsos com insumos, combustível, mão de obra, máquinas e arrendamento, comparando essas saídas com as receitas futuras para evitar problemas de liquidez mesmo em operações lucrativas.

O impacto real do custo do capital Conhecer o custo por saca ou por hectare é apenas o primeiro passo. Se parte dos insumos foi adquirida a prazo ou mediante financiamento, o custo do capital precisa entrar na conta para não mascarar a margem real. Do mesmo modo, as taxas de juros de linhas como o Pronamp devem ser avaliadas em conjunto com prazos e fluxos de caixa, garantindo a compatibilidade com a capacidade de pagamento.

Gestão de riscos e cenários de mercado Margens mais apertadas reduzem a margem de erro, exigindo monitoramento constante do ponto de equilíbrio e do endividamento. Decisões como armazenar grãos para buscar melhores preços dependem diretamente da saúde do caixa da fazenda. Além disso, trabalhar com cenários alternativos garante que a propriedade esteja preparada para oscilações de clima, preços e custos ao longo da safra.

Um levantamento recente elaborado pela consultoria Robert Half revela que setores como Finanças, Logística, Tecnologia da Informação, Comercial, Desenvolvimento de Negócios, Recursos Humanos e Compras vão concentrar o volume de contratações no Paraná em 2027. O estudo mapeia o cenário de remuneração na capital paranaense e aponta os cargos que devem se destacar no período.

Setores em destaque e demanda por especialistas

As projeções indicam que o agronegócio, além de indústrias multinacionais e de manufatura, atuarão como os principais motores da economia paranaense. A lista de áreas aquecidas também engloba empresas voltadas para logística, transporte, tecnologia aplicada aos negócios, transformação digital, saúde, farmacêutica, energia e infraestrutura.

Com a chegada da Reforma Tributária, as companhias buscarão intensamente por especialistas fiscais e tributários. Diante da escassez de profissionais seniores identificada pelo mercado, as organizações podem precisar flexibilizar requisitos técnicos para preencher as vagas.

Para contratações permanentes, a alta procura se concentrará em funções como especialista, coordenador ou gerente tributário, analista fiscal sênior, analista contábil sênior, coordenador de controladoria, analista de FP&A, gerente de supply chain, gerente de compras, business partner de RH, gerente de recursos humanos, especialista em BI e analytics, e gerente comercial.

Já para vagas temporárias ou por projetos, o foco recairá sobre planejamento de recursos empresariais e transformação digital, abarcando consultores de implantação ERP (D365, SAP e similares), gerentes de projetos, especialistas em Reforma Tributária, especialistas em processos e CSC, consultores de controladoria, analistas de FP&A para estruturação de indicadores, especialistas em Power BI e dados, profissionais de change management, além de especialistas em automação e inteligência artificial aplicada aos negócios.

O panorama estratégico das empresas

As corporações locais demonstram forte interesse em estratégias de retenção de talentos e na preparação de sucessões para cargos de liderança. Paralelamente, cresce a busca por ferramentas de Inteligência Artificial para impulsionar a produtividade interna.

“No Paraná, o agronegócio e a indústria seguem como importantes motores do mercado de trabalho, enquanto a Reforma Tributária amplia a demanda por especialistas fiscais e tributários. Ao mesmo tempo, projetos de ERP e transformação digital movimentam contratações temporárias e especializadas”, comenta Lesleane Rezende, gerente regional de vendas da Robert Half.

Remunerações mais altas previstas no estado

No topo da tabela salarial para a liderança executiva, o posto de Diretor Financeiro (G) lidera com previsão de ganhos entre R$ 44.750,00 e R$ 71.250,00. Em companhias de portes pequeno ou médio, a média oscila de R$ 34.300,00 a R$ 48.000,00.

O setor de Engenharia industrial também se destaca com o cargo de Diretor de Engenharia (G), cujos vencimentos variam de R$ 35.400,00 a R$ 57.000,00, seguido pelo Diretor (G) de Cadeia de Suprimentos, com média de R$ 30.900,00 até R$ 49.900,00. Na área de Marketing, o Gerente Geral (G) pode faturar entre R$ 31.650,00 e R$ 56.100,00.

No segmento tecnológico, os cargos de liderança executiva apresentam tetos elevados: o Chief Information Officer pode alcançar R$ 47.200,00, o Chief Security Officer chega a R$ 45.700,00, e o Chief Technology Officer atinge até R$ 45.040,00. Os números divulgados refletem exclusivamente a remuneração base obtida através da conexão da consultoria com empregadores brasileiros, desconsiderando bônus ou benefícios adicionais.

Metodologia do guia salarial

As projeções do Guia Salarial decorrem de uma apuração multietapas baseada na remuneração real praticada no país. As letras P, M e G indicam o porte corporativo com base no faturamento, sendo consideradas grandes as empresas com receita superior a R$ 500 milhões.

As faixas salariais dividem-se em três percentis: o 25º atende profissionais iniciantes ou em desenvolvimento; o 50º abrange trabalhadores com experiência e domínio das habilidades essenciais; e o 75º destina-se a talentos com bagagem superior à média, certificações e especializações exigidas pelo mercado.

DO CONTRAPONTO

O Progressistas do Paraná reuniu, nesta segunda-feira (19), suas bancadas de deputados estaduais e federais, incluindo os eleitos no último dia 4, e definiu uma atuação conjunta nas articulações políticas para o próximo mandato.

A unidade partidária será a base das relações com o Governo do Estado eleito, com o futuro Governo Federal e das negociações para a formação da Mesa Executiva da Assembleia Legislativa do Paraná (Alep).

Participaram da reunião a presidente do partido, deputada estadual Maria Victoria; o deputado federal e coordenador da Federação União Progressista (UP) Ricardo Barros; os deputados federais Tião Medeiros, Dilceu Sperafico, Toninho Wandscheer e Marcelo Belinati; os deputados estaduais Alisson Wandscheer, Cristina Silvestri, Dr. Leônidas, Mabel Canto, Cesar Silvestri, Paulo Mac Donald e Felipe Machado da Saúde; os suplentes Jocelito Canto, Marcelo Dal Negro, Natan Sperafico e Fabio Dalécio, Naiany Hruschka e a ex-governadora do Paraná, Cida Borghetti.

Adiamento atende a pedido do G7 Paraná, que vê o momento como inadequado diante da nova jornada de trabalho e da reforma tributária

A Assembleia Legislativa do Paraná (Alep) retirou da pauta nesta segunda-feira, 19 de outubro, o Projeto de Lei (PL) 1016/2025, que aumentaria os custos do setor produtivo com serviços de cartórios extrajudiciais, como registros de imóveis, escrituras e certidões.

O adiamento ocorreu após pedido de vista do deputado estadual Luiz Fernando Guerra na Comissão de Finanças e Tributação. Ele atendeu ao pleito do G7 Paraná, grupo que reúne as entidades representativas do setor produtivo no estado.

“É um alívio para os setores produtivos que já vêm sofrendo os impactos da reforma tributária e, agora, a mudança da jornada de trabalho”, disse o presidente do Sistema Faep e coordenador do G7, Ágide Eduardo Meneguette.

“Os custos cartorários já pesam de forma sistemática sobre o agro, indústria, comércio, transporte e outros elos da cadeia produtiva. Somar mais esse componente viria penalizar ainda mais”, disse.

O que prevê a proposta

O projeto, apresentado pelo Tribunal de Justiça do Paraná (TJ-PR), prevê a atualização anual dos valores pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA). Também define critérios para a base de cálculo dos serviços.

Nos casos que envolvem valores financeiros, vale o maior entre os parâmetros previstos na legislação: o preço declarado na transação, o valor tributário do imóvel e a base usada para recolher o imposto de transmissão de bens imóveis.

Críticas ao momento

Uma das principais objeções do G7 é o momento escolhido para a proposta. Segundo Meneguette, há temas mais prioritários, como a Emenda Constitucional recém-aprovada que reduz a jornada de trabalho e vai onerar todos os setores. Ele citou ainda o momento político e, no Paraná, o registro e a averbação do georreferenciamento de imóveis rurais.

Neste último caso, os produtores reclamam, além do custo elevado, da falta de transparência na cobrança e da diferença de valores entre cartórios de municípios distintos.

“Vamos seguir acompanhando essa questão de perto, sempre lutando pelo que é melhor para o desenvolvimento do setor produtivo paranaense”, disse Meneguette.

Pacientes da rede pública de saúde de Francisco Beltrão, no Sudoeste do Paraná, aguardam há cinco ou seis anos por atendimento com fonoaudiólogo, segundo a vereadora Aline Biezus. Ela apresentou um requerimento na Câmara Municipal para cobrar do Executivo medidas urgentes de contratação e redução da fila.

A espera atinge crianças, adolescentes e adultos que precisam de acompanhamento fonoaudiológico, entre eles pessoas com transtorno do espectro autista (TEA), transtorno do déficit de atenção com hiperatividade (TDAH) e síndrome de Down. Também há demanda de crianças em fase de alfabetização com dislexia e dificuldades de fala.

Segundo a vereadora, a falta de profissionais compromete o atendimento multiprofissional, porque o acompanhamento fonoaudiológico é necessário para a continuidade de outros tratamentos e para o desenvolvimento dos pacientes. Para crianças, o impacto recai sobre a linguagem, a comunicação e a aprendizagem.

Concurso não preencheu as vagas

Aline Biezus disse que o município chegou a convocar aprovados em concurso público para vagas de fonoaudiólogo, mas nenhum assumiu o cargo. O motivo, segundo ela, foi o valor da remuneração oferecida.

A carência também aparece no atendimento a crianças com autismo. De acordo com as informações apresentadas pela vereadora, o Instituto de Autismo Aurora Sol & Azul, inaugurado há cerca de um ano, ainda não conta com fonoaudiólogos.

Sem sucesso no concurso, a prefeitura publicou um chamamento público para credenciar profissionais, com pagamento por consulta. A expectativa é que o modelo atraia especialistas e permita ampliar o atendimento, principalmente para quem espera há mais tempo.

O que pede o requerimento

O documento, apresentado durante sessão da Câmara de Vereadores, solicita que o Executivo adote providências para enfrentar a falta de profissionais e garantir à população o acesso ao serviço.

Até a divulgação das informações que embasam esta matéria, não havia confirmação de prazo para a contratação de novos fonoaudiólogos nem para a redução da fila de espera.